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Seu projeto é de engenharia ou só um ‘facelift’​?

Alerta: inovação não se compra em um pacote. Assim como cultura organizacional, a inovação precisa ser desenvolvida pelo time e para o seu negócio para que tenha todo impacto possível e vire parte ou seja a própria estratégia do negócio.

Foto do autor Rafael Kessler Rafael Kessler
Tempo de leitura: 04 minutos

Faça um projeto de engenharia quando o desafio for na sua intralogística, esta é uma oportunidade fantástica para identificar desafios, coletar dados, avaliar alternativas, simular ganhos e estabelecer objetivos.
Faça isto com quem tem método e experiência.
Alerta: inovação não se compra em um pacote.
Assim como cultura organizacional, a inovação precisa ser desenvolvida pelo time e para o seu negócio para que tenha todo impacto possível e vire parte, ou seja, estratégia.

Antes de falar em inovação, importante lembrar que há um ciclo que qualifica alguém ou uma organização a inovar, que é:

  • Saber;
  • Saber fazer, ou competência;
  • Querer fazer, ou atitude.

De certa forma, é o princípio de formação de engenheiros e engenheiras, quer sejam diplomados ou ‘engenheiros’ autodidatas, formados pela vida.

E o que são estes ‘engenheiros’? 

De uma breve pesquisa no Google:

Que trabalham como artistas para criar algo; que usam suas habilidades para resolver problemas técnicos; os melhores engenheiros projetam soluções simples para problemas complexos; ‘engenharia’ vem do latim ‘ingenium’, inteligente e ‘ingeniare’, criar, resolver;

Bons engenheiros focam no que importa, são curiosos, procuram sempre fazer melhor, pois são naturalmente curiosos, por isso buscam soluções que funcionem bem.
São treinados para enxergar tudo como um sistema e muitas vezes vêem coisas que outros não percebem; sabem projetar dentro de limitações e entendem o conceito de prós e contras. O cérebro de um engenheiro é uma esponja de informação. Persistência e foco.

Se ao ler este breve resumo você se identificou ou reconheceu pessoas com este perfil, poderá entender a importância de ‘engenheirar’ soluções e inovar.

‘Engenhar’ é um talento? Se for, pode ser nato para alguns, ou aprimorado com a prática. Quanto mais vezes for usado, mais será desenvolvido.

Inovação passa a ser um processo contínuo de melhoria, realizado por pessoas competentes e criativas, e terá mais sucesso quanto maiores forem os desafios, a experiência dos envolvidos, e talvez o mais importante, a liberdade para criar.

Ao inovar, pense nisso. Engenhando? Ou ‘facelift’? O mesmo vale para empreender, a recompensa é proporcional ao risco ou ao tamanho da sua ambição.

ESCRITO POR
Foto do autor Rafael Kessler
Rafael Kessler

Rafael Kessler é engenheiro mecânico e mestre em administração de empresas. Na sua trajetória profissional já trabalhou como analista de custos, almoxarife, engenheiro de produto, líder de produção, gerente de projeto, gerente de qualidade, consultor comercial e desde 2007 atua em diversas áreas da logística, de desenvolvimento de produto, a analista econômico e resolvedor de desafios logísticos.

Já trabalhou nos Estados Unidos e na França, além de inglês e francês também fala alemão e espanhol, habilidades que contribuem para a competência de se colocar no lugar do cliente e entender suas demandas.
Encontrou na Combilift o complemento ideal, por sua cultura de inovação e atitude de desenvolver soluções inéditas em pequenas séries que simultaneamente atendem novos desafios da intralogística global e impulsionam o crescimento da empresa.

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