Projetos logísticos, você pensa fora da caixa?

À medida que entramos em uma nova era das operações logísticas, em que a eficiência cede lugar à versatilidade, ou como se diz, ‘Future Proof’, como montar e avaliar sua matriz de decisão de projeto?

Projetos Logísticos: priorizar eficiência ou versatilidade?

À medida que entramos em uma nova era das operações logísticas, em que a eficiência cede lugar à versatilidade, ou como se diz, ‘Future Proof’, como montar e avaliar sua matriz de decisão de projeto?

Se o futuro é menos previsível, é ainda mais importante explorar as tendências e mapear as restrições ao listar as entradas, a estrutura e as saídas do projeto logístico. Nunca foi tão importante dar ouvidos a opiniões distintas e envolver parceiros externos. Você está preparado para avaliar e priorizar cenários distintos no planejamento e transportá-los para a execução do seu projeto?

Ao desenvolver um projeto, existem técnicas comprovadas para definição de sua estrutura – iniciação, planejamento, execução, monitoramento e fechamento; as funções que devem compô-lo e seu cronograma de desenvolvimento.
À exceção de operadores logísticos, que dominam esta prática, a logística é uma área acessória a qualquer outra atividade comercial, industrial ou de serviços, e por isto é crítico envolver apoio externo nas atividades de projeto.

Em uma era de mudanças constantes, incluir pessoas e organizações que tenham experiência com inovação e que possam compartilhar este conhecimento pode fazer toda a diferença.

Lembre-se que a logística é composta de pessoas, software de informação e controle, prédios e estruturas de armazenagem e equipamentos de movimentação e seleção.
Entenda que todas as variáveis: altura, comprimento, largura, peso, velocidade, temperatura e outras podem e deverão mudar.

Se sua empresa estiver envolvida com manufatura, seus equipamentos e os seus processos poderão mudar. Da mesma forma, seus parceiros e fornecedores precisam adequar suas soluções para o seu negócio, especialmente quando o que estiver em jogo for a versatilidade da solução em função de um possível cenário futuro.

Soma-se a isto a fragmentação de operações logísticas, tanto em CD’s como em operações de manufatura e montagem.
À medida que acontecem em operações menores, a operação e gestão das estruturas e equipamentos de movimentação e armazenagem precisam ser de aprendizado e manutenção simplificados, e mais versáteis, tanto para as necessidades presentes como para necessidades futuras.

A própria natureza do seu negócio é cada dia mais volátil. É cada dia mais difícil manter-se fiel ao antigo objetivo de “Feitas para Durar”.
Isto significa que seu planejamento precisa pensar além de payback. Precisa incluir planos de contingência. Como utilizar esta estrutura, este prédio ou este equipamento em um cenário futuro totalmente diverso?

Tecnologia em projetos logísticos

Pode parecer clichê, mas nunca foi tão importante se aproximar de pessoas e organizações que possam ajudá-lo e que estejam dispostos a inovar com você, porque mais do que nunca é preciso entender que um canivete suíço pode ser muito mais útil no futuro nem tão distante do que uma caixa de ferramentas comprada pelo melhor preço.
Mais do que nunca, tem muito mais valor quem tenha inovação no seu DNA do que aqueles que tenham um currículo invejável. E finalmente, em sua equipe de projeto, conte com pessoas que entendam seu negócio de ponta-a-ponta, e que possa contribuir com soluções globais, e não limitadas a um determinado campo de conhecimento.